中国游戏公司米哈游在发行《原神》的时候，做过一件事，特别拽：它虽然重点适配了智能手机，但是却拒绝在华为、小米、OPPO、vivo等主流安卓手机的应用商店上架。因为这些应用商店的规矩是要收取游戏流水的50%作为过路费。《原神》根本没去还价，而是直接放弃了这些渠道。
为什么这么拽？因为它坚信自己不靠安卓渠道也能火。而且，安卓手机用户要是想玩，在米哈游的官网、TapTap或者B站这样的渠道也能下载到。
那苹果应用商店也收30%的过路费，为什么不拒绝苹果？我觉得米哈游还是保持了理性的。因为它的很多高端的用户都在苹果上，苹果用户可没法绕开苹果官方渠道自己下载到这个游戏。能得罪得起苹果，也得罪不起高价值用户啊。
你看，米哈游这家公司很有意思，它既有感性任性的一面，叫板了传统渠道；但又保证了充分的商业理性，上架了苹果。
我们沿着它的这种感性和理性，继续来看许怡然老师怎么解读它：
我要继续给你分享我的第四条笔记，在米哈游之前，更有钱的游戏大厂们为什么不用高维技术做跨平台的3A游戏呢？
这个问题可以用米哈游的感性来回答。
许怡然的解释是，《原神》之后游戏大厂们可能会马上跟进，他们的跟进也可能会非常成功，但是，《原神》这样的尝试创新的游戏很难在一开始被一家大公司首先做出来。
为什么呢？用一个词解释，叫「强者的诅咒」。传统的游戏大厂又有资本，又有技术，又有人才，但他们多数是上市公司，背后有很强的KPI驱动的压力，做决策的时候往往不太容易任性，不容易掺杂感性的因素。想做太大投入的实验，一般不容易得到资本的支持。
这样一来，如果《原神》的项目也被报到这类大厂的立项会上，说我要花1亿美元，要花3-5年，要花500、1000人来做一种全新尝试，那可能谁也不敢同意立项。因为大家都倾向于选择那些稳妥赚钱的项目，这样确实能筛除很多创新风险，但是也就错过了黑马机会。这就是强者的诅咒。
换到米哈游这样一家做独立游戏的小公司里，《原神》的项目立项是自上而下的。创始人刘伟自己一开始也不敢确定这个游戏能挣大钱，但他就敢下注豪赌，就敢决策说，咱们就当把这一亿美金扔水里，咱们也承受得起。这种决心就能够自上而下地穿透整个公司，这才有机会把一个大胆创新的游戏模式给做出来。
第五条笔记：为什么原神受到海外核心游戏圈的认可，他们不关心那些争议话题吗？
因为国外的核心玩家基本都是比较专业的PC和主机玩家，他们更关注游戏的技术品质，所以当他们看到游戏在画面、角色剧情、开放世界体验等这些方面都做到了他们能接受的高品质，他们就会满意。不管这个游戏是不是中国公司做的。
另外，《原神》还开创了一种在欧美游戏圈罕见的盈利模式：在一个看似单机的游戏里面，采用了免费加内购的付费模式。
在以前，绝大多数的「开放世界」游戏都是单机游戏，玩家买一份拷贝就算完成全部的付费了。像《塞尔达》，你需要买游戏卡或者付费下载这个游戏，付费之后，游戏里的全部内容就都对你开放，就都可以玩，哪儿都可以去。
但《原神》不是。《原神》是任何人都可以免费下载，免费玩的，但你要是想更快速地体验游戏内容，你也可以在游戏里购买更厉害的道具和获得更多的英雄角色，这就是内购式付费。于是，《原神》虽然是一个免费也能玩的游戏，却靠内购一个月吸金2亿多美元，你要知道欧美的游戏玩家不光是对游戏的质量要求高，他们以前也不认可中国游戏这种氪金设计，尤其痛恨付费开宝箱。
那为什么《原神》的内购设计在欧美没有引发口碑的崩盘呢？
这是因为欧美玩家们以前痛恨的是「只能通过付费才能变强」，他们把这个叫做「Pay to Win」。但《原神》不是付费才能变强，《原神》的内购设计不是为了让你变强，而是让你体验不同角色的视角，而且这些付费不是强制的，你不掏钱努努力也能得到。所以对欧美玩家来说这样的付费模式过得去，这比那些「氪金游戏」要良心多了。
所以啊，真要拿《塞尔达》跟《原神》比较的话，《塞尔达》在开放世界探索机制、谜题设计等方面比《原神》要优秀，而《原神》也探索了《塞尔达》没有探索的维度，比如角色的能力养成，横向的角色收集和二次元人设等等，这也是为了拉动游戏里的内需，让买道具抽角色的内购式消费有存在合理性。
关于《原神》对《塞尔达》的模仿，国外玩家也没回避，但是相应就宽容很多，比如美国的《连线》杂志，对《原神》这款游戏有一句有意思的评价，叫做「Too Good to Be a Zelda Clone」，我就不翻译了，你们自己品一品。
第六条笔记，为什么说原神的成功引领了国产游戏的新方向？
这是因为，《原神》的成功拔高了国产游戏行业的整体门槛和上限。
《原神》这种免费+高品质的设计模式，对大多数的国产手机游戏来说绝对是降维打击，不管是卡牌类的、MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）类的还是ARPG（动作角色扮演）类的游戏。
因为免费+高品质这种组合，一旦占领了大众用户的认知，那么免费中低品质和付费高品质的游戏们就会面临高昂的竞争成本。
这么一来，后续的新游戏想要获得市场，要么就得沿袭《原神》的模式，要么就得扛着更大的风险去做更大的突破。
这还不止是中国，在全球范围内，类似《原神》的游戏很快会出现一批，因为这种模式已经被验证过了，只要换个剧情题材，稍微创新一下细节玩法，就会有机会再次成功。
总结起来，《原神》作为拐点，对游戏行业带来的影响会是：
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在国内，游戏行业对游戏品质的追求会进一步接近3A标准，会更关注PC和主机的设计体验。
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在国外，游戏行业会重新思考「免费」这种商业模式，会有更多厂商和大作跟进尝试。
都聊到这么革命性的话题了，我捎带手问许怡然：米哈游跟任天堂有什么相似性吗？差距在哪里？
许怡然第一反应是：这没法比。但想了想他又说：任天堂的核心竞争力是跨越代际的长久设计创意；而米哈游的竞争力是面向二次元粉丝的创作能力，面向全平台的设计和制作能力。关于任天堂，我们以后找机会单独聊吧。
也请你帮我一起记住许老师这个聊任天堂的flag，回头提醒他拔了
文章取自得到，蔡钰老师《商业参考》
